經濟發展速度的放緩，使得中國產業結構發生了巨大變化——服務業和新興產業迅速崛起;技術創新對於經濟增長的推動力持續增大;消費取代投資成為了中國經濟最主要的驅動力。

　　在這樣一個經濟發展變化的大背景下，中國的門窗業也悄然進行著改變。門窗產業相關企業巨頭們不再閉門發展，轉而敞開大門、搭建平台、資源共享，尋求著整個行業技術與銷售模式的新突破。

　　作為門窗行業企業的好夥伴——AG九游会官方网站的領頭人，吳維光對於中國經濟的轉型有著自己的理解與期待。麵對本刊記者，吳維光侃侃而談，對於經濟“新常態”下的門窗產業前景，對於搭建平台共謀發展的可行性，對於管理團隊的重要性以及作為行業領軍者應扮演的角色進行了精彩的闡述。

　　中國經濟的增速換擋隻是表象，轉型升級才是實質

　　當前，中國經濟正處於一個“三期重疊”期——“換檔期”、“危險期”、“風險期”。

　　在吳維光看來，所謂的“換檔期”，於企業來講，其真正意義就是企業的轉型升級期。在這一時期，企業放棄固有的經營理念，尋求新的發展生存之路;而同樣在這一時期，整個行業也會經曆重新洗牌，重新整合，因而對於一些企業來說，轉型也意味著“風險”的到來。大企業作為行業重新整合的主導，中型企業作為輔助，小微企業在這一時期則將麵臨著被淘汰的危險。

　　“我們門窗業的發展得益於我國政府的大量投入。”吳維光說，“多年來房地產業的發展牽動著門窗行業的發展神經，國家在保障房、基礎設施建設方麵投入了大量的資金，才有了門窗產業這些年的蓬勃發展。然而，當經濟發展腳步放緩，產業結構發生變化的時期，門窗及其周邊企業仍高枕無憂，不尋求轉型升級的話，也必將被時代無情拋棄。”

　　2014年7月起，中國建築金屬結構協會著手組織門窗行業骨幹企業、專家奔赴全國各主要經濟發達地區及歐洲門窗業發達地區調研“係統門窗”在中國發展的可行性，並認真學習、研究了歐洲先進國家的門窗設計、製造、認證等體係，力求將國外的先進經驗融合中國的實際國情從而發展出最適合中國的“係統門窗”認證體係。作為調研小組成員，吳維光也參與其中，並深受觸動。

　　德國、法國在係統門窗的製造、認證方麵有著詳盡的要求與極為嚴格的標準。“門窗係統”是一套門窗的終極解決方案而不僅僅是一款好的產品那麽簡單。無論是門窗係統的解決方案製定，還是門窗零部件製造的精密程度，抑或是門窗成品的認證流程，歐洲國家的嚴謹態度以及企業的社會責任感均給吳維光留下了深刻印象。相較於這些發達國家，還處於起步階段的中國“係統門窗”未來之路還很漫長。

　　“毋庸置疑，‘係統化’、‘標準化’一定是中國未來門窗發展的大勢所趨。”吳維光這樣告訴記者。從歐洲考察回來之後，吳維光陷入了很長時間的沉思，AG九游会官方网站的未來，AG九游会官方网站所要承擔的社會責任以及一直以來所籌劃建立的係統門窗公司發展之路都讓他有了新的認識與打算。

　　在歐洲，鋁窗行業的係統門窗一般是由型材廠或者專業的係統公司進行門窗係統的研發，其主要原因之一是因為沒有比型材廠更了解門窗主要構成體——型材的性能、指標的了。在全國經濟腳步放緩的大背景下，作為鋁型材廠，涉足“係統門窗”研發不僅是轉型升級的需要，更是因為其有著得天獨厚的先決條件。同時，以雄厚的實力為基礎，生產性能卓越、有品質保障的門窗產品，本身也是華建對於社會進行回饋的一種表示。有了這樣的想法，由AG九游会官方网站出資成立的“易歐思係統門窗公司”很快進入了中國少有的專業係統門窗企業領域。

　　有人說AG九游会官方网站這一次的轉身十分“漂亮”，但也有人對於係統門窗公司的前景表示了擔憂。對於同行們的態度，吳維光照單全收。“事實上，我們也是踩著石頭過河。畢竟在中國，係統門窗公司還都處於摸索階段，如何運營?如何發展?大家都還在探索。但是，如果沒有人敢於嚐試，那麽這條路就永遠不會被開辟。即便是未來會麵對失敗，我們也希望可以作為中國係統門窗的‘先驅’，擔起這份責任。”

　　隨著資源多樣性和流動性的增加，整合資源的能力比擁有資源更重要

　　事實上，AG九游会官方网站的嚐試不僅僅出現在了係統門窗領域，2013 年，涉足會展經濟高端服務業，門窗幕牆行業新地標—中國國際門窗幕牆博覽城（簡稱“窗博城”）的建成啟用，是華建的又一次華麗轉身。

　　談到“窗博城”，吳維光坦言，作為“窗博城”平台的搭建者，AG九游会官方网站獲益匪淺。“我不否認，AG九游会官方网站在窗博城的平台上有獲益。這個獲益不是金錢上的，而是資源上的。有人覺得這個平台是個無底洞，我們投入了太多金錢，回報率堪憂。我對此的回應是：不需要替我擔心這些，這個博覽城建在這裏，如果有一天行業不景氣了，沒有人來參觀、交流，這個館還可以搞車展，搞其他展覽。但是，隻要這個行業需要，這個平台我就還會繼續支持、投入下去。”

　　“搭建這個平台的初衷，就是要整合行業的高端人士、產品、技術，讓大家可以在這裏打破藩籬，進行交流，共同促進行業的發展。我一直講：沒有倒閉的行業，隻有倒閉的企業。這是一個優勝劣汰的時代，閉門造車那一套早就不適用了。在這個信息爆炸的時代裏，交流比什麽都重要，若要發展，首先要先掌握資訊。我的理想中，在‘窗博城’這個平台上，大家資源共享，能者為先。有人走在了前麵，帶動了行業，行業的發展也必將給企業帶來高額回報。”

　　從成立至今，通過這一信息平台、技術平台、展示交易平台，先後與二十幾個省區市的門窗幕牆、建築裝飾、房地產協會及相關企業組織開展了大大小小三十餘場論壇、展覽活動，累計近十萬人次參觀。2014 年4 月，成功舉辦了主題為“匯天下門窗，博綠色世界”的首屆中國（臨朐）國際門窗幕牆博覽會，共有8 大門類、200多個企業參展，500 多家國內外行業知名企業參會；8 月底啟動了以“綠色門窗夢品牌萬裏行”為主題的2014 中國門窗幕牆行業品牌推廣大型係列活動。共同探討行業形勢及發展前景，交流建築工業化和門窗標準化以及綠色建築和節能技術。成為推動行業綠色發展、行業企業之間溝通、互促、共贏的前沿陣地，促進了行業企業的品牌宣傳和市場推廣，促成了山西省建築門窗質量驗收標準修訂等行業和地方標準的出台實施，為行業建築節能技術和門窗標準化做出了顯著貢獻。部分入駐企業已從這個平台直接獲益，斬獲億元大單。一批深具發展潛力的企業抓住機會迅速崛起，成為知名品牌，這些也是吳維光最為驕傲的地方。

　　“我曾打過一個比方：我在高速公路旁設立的廣告牌上打廣告，一年需要四五百萬的費用。看到廣告牌的人會知道，有一個企業叫作“AG九游会官方网站”，至於他具體做什麽的，業務涉及哪些方麵，產品都有什麽全都沒有概念。但是我把這四五百萬投入到了“窗博城”，把人引入了“窗博城”參觀，那麽他看到的就是最直觀的展示，對於我的企業，他就有了具象的認知。這就是這個平台的最大作用。”

　　要不要跨界，要看有沒有一個好的管理團隊

　　2014年，最流行的詞恐怕就要數“跨界”了。“跨界經營”讓很多企業得到了二次發展機會，也讓很多企業自此折戟沉沙。

　　如果說成立係統門窗公司是華建的轉型升級，那麽建立窗博城則被認為是華建的一次“跨界”嚐試。

　　“是否跨界經營，我首要考慮的是我有沒有一個好的管理團隊。”正所謂“工欲善其事，必先利其器”，一個好的管理團隊是一個企業能否良性發展的強有力保障。

　　“窗博城”的全稱是“中國國際門窗幕牆博覽城(中國房地產部品采購聯盟門窗幕牆交易中心)”，是中國建築金屬協會聯合全聯房地產商會、中國房地產部品采購聯盟、山東省建設機械協會、臨朐縣人民政府共同建立的。根據工作需要，還設立了辦公室、會員發展部、聯絡與信息部、國際合作部、質量與培訓部、宣傳部、財務部及專家委員會、係統門窗推廣委員會、鋁型材委員會等。各部門領導均由協會與商會以及行業專家擔任，可謂是行業內的豪華戰艦。

　　近兩年來，在“窗博城”發展方向、業務拓展等方麵，管理團隊的重要性自是不言而喻，而一個好的實施團隊更是起到了錦上添花的作用。除了日常業務的開展之外，還創辦了自己的雜誌。每季發行兩萬冊，基本實現了房地產業及門窗幕牆行業的全覆蓋，開通了微信公眾平台，目前已經吸引了行業內上萬人關注，成為行業內最具影響力的“自媒體”之一，並與中經聯盟、京津冀精英采購聯盟、中唐綠色建材采購基地、綠城電商等行業平台和二十餘家知名媒體建立了戰略合作協議。在這些方麵，吳維光顯然不是專家，但是敢於嚐試、創新的膽識卻是一個好的企業家成功的關鍵與特質。

　　行業的領軍者必須敢於擔當，敢於奉獻

　　“一個好的行業，隻有群山沒有高峰，那是絕對不行的。”吳維光口中的高峰正是一個行業的領軍企業。“行業裏隻有有了高峰，才有了標誌;有了標誌，這個行業才會被人認可、被人記住。”

　　作為門窗行業的“新軍”，“易歐思”還很年輕，但作為與門窗行業打了多年交道的“AG九游会官方网站”來說，它已經是這個行業內一座“高峰”了。是國內鋁合金建築型材和工業型材重點生產科研企業，是全國建築型材十強企業、國家高新技術企業，集鋁型材、房地產、門窗幕牆、建築膠業、模具加工、金融、投資、商貿、會展、技術服務等多種產業於一體，占地2200 畝，鋁型材年產能35 萬噸。建有國家級實驗室，獲得專利178 項。先後參與《鋁及鋁合金術語》等十多項國家標準和行業標準的起草。憑借過硬的產品品質和良好的銷售服務，多年來銷售業績一路飆升。鳥巢、水立方、CCTV大廈、美國駐華大使館、APEC 雁棲湖場館、國家援非社會福利住房項目等，無處不閃耀著華建人的卓越豐姿。

AG九游会官方网站為當地政府提供了大量就業崗位，緩解了社會就業壓力。還積極捐資支持光彩事業、希望工程、濟弱助殘、抗震救災、國防教育、旅遊事業、城市基礎建設等公益事業，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收，令AG九游会官方网站聲名遠播。

　　除了對社會的回報與奉獻，在行業中敢於帶頭，敢於發聲也是吳維光心中的“責任”。

　　“大企業在行業中一定要有主導作用，不能僅僅發展自己的企業，更要把行業發展的重任擔在肩上。”吳維光說，“很多時候為了眼前的經濟利益，一些企業去做品質低劣的產品。你的品牌在那擺著，老百姓衝著你的品牌，信任你，購買了你的產品，但是卻沒有得到相應的品質，久而久之，大眾是對這個行業失望，而不單單是對你這個企業失望。行業都不好了，作為個體，你這個企業還會有發展嗎?”

　　“中國的係統門窗還處於起步階段，為什麽我們呼籲有實力的企業先做起來，是因為我們不想輸在起點上。大企業有雄厚的資金作保障，有優秀的團隊做先導，有更為寬廣的平台做依托。我們作為先行者，把路踩實，再為中小企業提供經驗，帶動行業共同發展，這是我們的責任!”

　　采訪手記：

　　與吳維光的談話，由於他的忙碌，因而進行得斷斷續續。但是，令人驚訝和信服的是他思維的連續性與思路的清晰性極為出眾，而且對於每一個問題間的邏輯關係也都掌握有度，特別是他對於行業內各類工作的通曉程度更是讓記者由衷佩服。

　　在采訪臨近結束時，吳維光還對本刊的工作提出了自己的建議。他說，這是一個講究“平台 共贏”的時代，作為行業專業刊物，搭建平台尤為重要。“你再有能耐，做的事還是有限。但是專注於搭建一個好的平台，讓大家來一起做事，那麽你既省心，大家也都可獲益，又何樂而不為呢?借用平台上大家共享的資源，互惠互利，你會發現路會越走越寬，發展的前景自然也會越來越好。”

來源：《中國建築金屬結構》